Der demografische Wandel verändert die Belegschaften der Unternehmen / Organisationen und führt in der Folge zu einem größer werdenden Anteil älterer MitarbeiterInnen. Diese repräsentieren ein großes Kompetenzpotential, welches für die Innovations- und Wachstumsfähigkeit eines Unternehmens von größter Bedeutung ist. Verlässt dieses Humanpotential das Unternehmen vorzeitig, entsteht dem Unternehmen ein immenser Verlust.
Das Personalmanagement hat die Aufgabe, diesen Belegschaftsanteil mit einem demografie-freundlichen Umgang zu umwerben, Potential auszubauen, Lern- und Veränderungsfähigkeit sowie Leistungsfähigkeit und Motivation zu fördern, um diesen wichtigen Teil der Belegschaft als Leistungsträger dem Unternehmen zu erhalten.

 

Inhalt

• Die Bedeutung perspektivischer Personalentwicklung
• Bedeutsamkeit der Mitarbeiterbindung
• Definition und Umfang der Schlüsselkräfte
• Ursachen für Ablösungsprozesse
• Maßnahmen nachhaltiger Retention
• Einfluß des Unternehmenstyps
• Bindung und Unternehmenswert
• Kostenarten
• Retentionsgespräche erfolgreich führen
• Perspektiven

 

Zielgruppen

• MitarbeiterInnen der Personalentwicklung
• Führungskräfte / Personalverantwortliche

 

Arbeitsformen

• Referate
• Gruppenarbeit
• Diskussionsforen
• Rollenspiele

 

Dauer

• 2 Tage

 

Teilnehmerzahl

• bis 15 TeilnehmerInnen