Den größten Teil seiner Arbeitszeit verbringt eine Führungskraft in Sitzungen. Deren Wertschöpfung wird generiert durch Konzentration auf das Thema, dem Willen, Ergebnisse vorzuweisen und dies bei eng limitierter Zeitvorgabe. Weil der Sitzungsleiter primär verantwortlich ist für die Ergebnisse, ohne inhaltlich mitzuwirken, muß er die Sitzungsregeln durchhalten, eine flexible Kommunikation beherrschen unter Beachtung oft disparater Sitzungsteilnehmer.

 

Inhalt

• Die Rolle des Sitzungsleiters
• Die Person des Sitzungsleiters
• Typologie der Sitzungsteilnehmer
• Die Instrumente des Sitzungsleiters
• variables Sprechverhalten
• Die Phasen einer Sitzung
• Themenzentrierte Gesprächsführung
• Abstimmungsverfahren
• Protokoll und Rednerliste
• Entscheidungsmatrix
• Schwächen von Gruppenentscheidungen
• Arbeitsplan und Erfolgskontrolle
  

 

Arbeitsformen

• Kurzreferate
• Übungen
• Planspiele
• handlungsintensiv

 

Dauer

• 2 Tage

 

Teilnehmerzahl

• mindestens 8 Personen